財(cái)經(jīng)新聞
冬天剛剛開始
“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)面臨諸多困難，最大的困難是成本不斷上升而需求又在緩慢下降，或者說需求的增速在下降”，高盛中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁紅表示。
這是最近一段時(shí)間以來業(yè)界的基本共識(shí)。自去年以來，中國(guó)貨幣的升值區(qū)間已經(jīng)打開，而上升通道仍在持續(xù)中，這使得中國(guó)的原材料成本上升和出口渠道受制的狀況表現(xiàn)得極為明顯。為了控制通脹的壓力，央行采取了回收流動(dòng)性的貨幣手段，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)形式不明朗，企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難，這在中小企業(yè)群中表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。
對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬用“三九天”來形容：“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天，度過這個(gè)‘三九天’，春天才能到來�！崩钭颖蛘J(rèn)為，央行提高存款準(zhǔn)備金率、加息，以及通過窗口指導(dǎo)的方式，嚴(yán)格限定各個(gè)商業(yè)銀行信貸規(guī)模，并且把指標(biāo)下達(dá)到中央銀行、省銀行、縣支行，“這些限制措施對(duì)中小企業(yè)壓力非常大”。他表示，現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂危險(xiǎn)蔓延。
貨幣政策不應(yīng)“一刀切”
在解決中小企業(yè)“過冬”問題上，關(guān)注的目光首先落在當(dāng)前從緊的貨幣政策上。通過對(duì)浙江、重慶、遼寧等地中小企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，李子彬?qū)鉀Q中小企業(yè)融資問題提出兩條建議，其中一條就是要保護(hù)中小企業(yè)的資金鏈，“下半年會(huì)有一批企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂停產(chǎn)或者破產(chǎn)�！� 因此， 當(dāng)務(wù)之急就是對(duì)當(dāng)前一刀切的貨幣政策進(jìn)行調(diào)整。李子彬認(rèn)為，為防止通貨膨脹央行采取從緊的貨幣政策是非常重要的，但一定要“有保有壓”。首先，應(yīng)該對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，“現(xiàn)在的貨幣政策我個(gè)人認(rèn)為要減少長(zhǎng)期貸款，因?yàn)榭偭渴且欢ǖ�，通過減少中長(zhǎng)期貸款，可以增加企業(yè)流動(dòng)資金的供給。”其次，從行業(yè)上來講，要把高能耗、高污染企業(yè)行業(yè)的貸款減少，而對(duì)先進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的貸款一定要增加�！叭绻覀儚木o貨幣政策在這兩個(gè)能夠做好，我想盡管總量上從緊，但是對(duì)企業(yè)的改革是不一樣的。”
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，政府要做的事還有更多�！爸行∑髽I(yè)現(xiàn)在所面臨的問題不僅是今天的問題，可能要看過去幾年積累的問題。”軟銀中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁薛村禾表示。對(duì)于中小企業(yè)的融資難問題，全國(guó)政協(xié)副主席白立忱認(rèn)為應(yīng)該加快多層次金融體系的建設(shè)，對(duì)此李子彬持贊同觀點(diǎn)，他認(rèn)為目前應(yīng)該盡快推出創(chuàng)業(yè)板，“最好到年末能夠把創(chuàng)業(yè)板推出來的”，不應(yīng)該因?yàn)檠矍暗木謩?shì)推遲創(chuàng)業(yè)板的推出。
此外，李子彬還認(rèn)為，應(yīng)該進(jìn)一步改革金融體制改革，擴(kuò)大商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持力度，尤其要發(fā)展針對(duì)中小企業(yè)的中小型商業(yè)銀行。
企業(yè)應(yīng)自力更生
目前，不少深處困境的企業(yè)都希望寄托在政府身上，希望依靠政府政策的轉(zhuǎn)變來幫助自己度過難關(guān)，不過與會(huì)的專家給這些企業(yè)潑了一瓢冷水。梁紅表示，“寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是很不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于企業(yè)來說最重要的是要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！彼ㄗh一些做出口的低端企業(yè)，盡快考慮轉(zhuǎn)型問題，“最大的問題是方向，未來做什么，應(yīng)該把這個(gè)問題看清楚，早轉(zhuǎn)型早開心”。
白立忱認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該提高管理水平�！爸行∑髽I(yè)有一些是家族式的管理方式，隨意性很大，造成管理混亂，特別是在成本管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性管理都不到位，因此必須要規(guī)范化�！贝送�，他還指出了中小企業(yè)發(fā)展的另一軟肋，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題或者稱為誠(chéng)實(shí)守信問題，依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅�！斑@是企業(yè)的生命，但是中小企業(yè)恰恰在這方面有很大的缺陷。很多中小企業(yè)主往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，此外還存在產(chǎn)品質(zhì)量問題�！�
不過，并非所有人都是悲觀的。IDG全球高級(jí)副總裁熊曉鴿認(rèn)為，中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的天堂，有很好政策，有大的環(huán)境支持，相信中小企業(yè)們一定能夠度過嚴(yán)冬。他說，“我們要有一個(gè)積極的心態(tài)看事情，找到自己真正未來發(fā)展的方向，把眼睛盯在客戶身上，你給他提供最好的有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)和產(chǎn)品，這樣一定會(huì)成功，因?yàn)槲覀冇腥澜缱詈玫氖袌?chǎng)。”“冬天來了，春天就不會(huì)很遠(yuǎn)”。熊曉鴿說。（記者 唐真龍）